9月13日，平博召开2022年度全面预算体例事情会。集团党委副书记、董事、总经理白凡出席集会并讲话，党委副书记、董事王可主持集会，集团领导班子成员出席集会。集团预算与财务治理中心有关卖力人就2022年度预算体例事情进行总体安排。集团总部相关业务部室正职，集团企业、总部企业主要领导及财务卖力人加入集会。

会上，白凡同志结合目前经济形势总结了平博前8个月的经营情况，并对各所属企业完成2021年预算任务和2022年的预算目标提出了具体要求：一是要精准定位消费需求，在内容、效劳等领域进行立异，满足消费者的多样化、个性化需求，运用数字化的手段提高企业的连续运营能力和盈利能力；二是要明确“数字化转型”的任务和目标，拥抱数字化，适应市场变革，推动本企业数字化转型，切实利用“数字化”手段提升经营；三是要严格凭据2021年初预算指标，拼尽全力、抖擞直追，抓住假日经济等有效增长点，全力以赴，最洪流平确保2021年预算的完成；四是要科学严谨的体例2022年度预算，2022年各项主要经营指标要全面与“十四五计划”中2022年剖析数据对标；五是要充分结合“十四五”计划，以效益为中心，合理安排投资；六是要全面落实“三降一减一提升”专项行动事情，实现企业资产质量和治理效益的提升及危害抵御能力的增强。一方面，要增强资金危害防备的意识和能力，调解资产结构，合理预估债务规模和融资能力，确保资金宁静。另一方面，要减少应收账款和存货对资金的无效占用，压缩本钱用度，提升企业效益；七是要增强预算执行的治理，强化预算的执行监督和反响。