自扶贫事情开展以来，集团总部相关部室紧扣脱贫攻坚中心任务，聚焦、聚神、聚力抓落实，联动所属企业以“踏石留印、抓铁有痕”的不懈劲头开展了一系列扶贫步伐，切实牢固提升脱贫效果，力争将扶贫事情做得更精准、更扎实、更细致，全力确保如期打赢打好脱贫攻坚战。综合行政部作为集团扶贫事情牵头部分，发挥统筹协调作用，凭据《2020年平博帮扶（扶贫）攻坚事情计划及要点》要求，组织所属企业凭据自身实际情况，多方位多角度开展扶贫事情。联合工会组织各级企业员工积极治理消费扶贫卡，今年1月至8月，集团实现消费扶贫总金额为1283.66万元，其中双创中心消费425.86万元，集采平台857.79万元，治理扶贫卡4718张，个人消费44.88万元；从2019年11月开始至今累计办卡10703张，累计个人消费77.50万元。战略生长与投资中心建立工业扶贫项目台账,组建集团工业扶贫事情群，按期跟踪工业扶贫项目进展情况。同时，连续关注追加投资项目的所在地是否涉及扶贫地区，随时准备将切合条件的项目纳入工业扶贫项目台账中。预算与财务治理中心凭据市国资委《关于勉励市管企业开展公益扶贫的建议书》的文件精神，积极配合张家口市弥补“流动卫生室”建设的资金缺口，向张家口市“流动卫生室”捐赠卫生车3辆。同时，快速履行款项审核流程，实时完成款项支付，使款项在最短时间内抵达北京慈善基金会。审计中心实地检查了部分集团企业及其所属企业，问询了企业扶贫人员有关事情开展情况，检察了企业消费扶贫相关文件、发票、购置证明等资料，核实了企业扶贫台账和扶贫任务整体落实情况，对未完成消费扶贫和就业扶贫任务指标的企业，提出具体整改意见和建议。人力资源与绩效治理中心一是携下属各企业通过招聘、劳务外包等方法发动河北、内蒙古等地区的外地就业；二是在招聘事情历程中向贫困地区“两保”人员倾斜，吸纳建档立卡贫困人员就业；三是积极催促各企业在同等条件下优先录用贫困家庭大学生。截至2020年上半年，集团共解决贫困人口就业240人。党委办公室协助完成第七批平博援藏效劳团队入藏相关事情，以集团名义向北京市扶贫支援办发函，商请给予集团援藏效劳团队相关支持，并向北京援藏指挥部发函，相同团队轮换事宜。党建办公室组织推动集团公司所属各级党支部在北京市消费扶贫工业双创中心开展主题党日运动，勉励党员群众购置扶贫产品，并对各级党支部开展主题党日运动情况进行未必期督导检查。纪检监察室制定《关于开展平博扶贫领域糜烂和作风问题专项监督的事情计划》并印发至所属企业，推动各级企业纪检监察组织把扶贫支援监管事情列为年度重点监督事项；将扶贫监管事情开展情况纳入《全面从严治党监督责任书》，催促各级纪委书记切实担负起监督责任；结合疫情防控监督，接纳“四不两直”方法，联合综合行政部、人力资源、工会等职能部室，到下层企业、帮扶村户和支援地区开展监督检查。宣教办公室在《平博人》报开设“脱贫攻坚平博企业在行动”相关专栏，跟踪报道各企业开展帮扶事情的进展与效果，按期总结报道集团精准帮扶事情的阶段性结果；通过北京电视台、《首都建设报》等媒体投放集团对口帮扶、脱贫攻坚的事情特色和典范事迹，进一步增强集团帮扶事情的影响力和感召力；充分利用“平博生活”等新媒体阵地平台，全方位宣传展示集团精准帮扶事情的特点亮点。